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风险分级管控与隐患排查治理体系建设
日期:2021年08月17-18日   价格:4000元/人   地点:苏州
 课程目标
 培训对象

企业高、中层管理者、车间主管、班组长、体系相关管理者等

 课程大纲

建立完善的安全生产双重预防体系,对排查出的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。


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第一部分、什么是双体系建设

1、 优秀企业安全管理最佳8个方法

2、为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故

3、一流企业的通病

4、预防重大伤亡事故新架构

5、事故案例:

6、如何实施新架构

7、双重预防机制概述

8、为什么建立双预防体系

9、风险分级管控内容

10、双体系核心思想与原则

第二部分、安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案

1、什么是双体系建设实施方案

2、实施方案任务目标

3、实施方案组织机构

4、标准和依据

5、风险分级管控与隐患排查治理双体系建设工作计划

6、讨论:计划的建立

7、实施方案的职责分工

8、工作要求

9、其他要求、附件

10、如何建立双体系手册

第三部分、危险源管理

1、什么是危险源

2、什么是危险源分类

3、如何开展危险源辨识

4、如何开展危险源辨识管理

5、危险源辨识管理流程

6、危险源辨识的主要方法

7、危险源辨识的主要内容

8、情景模拟:识别危险源(图片)

第四部分、风险分级管控体系实施细则

1、风险点、风险分级管控

2、管控的基本原则是

3、 以后果为基础风险点分级标准

4、 诱发事故类型确定

5、 风险责任部门与监管部门确定

6、 危险源辨识

7、 工作危害分析法(JHA

8、 危险源辨识的范围(第一类危险源辨识、第二类危险源辨识)

9、 风险矩阵评价法

10、作业条件危险性评价法(LEC

11、风险控制措施确定

12、风险分级管控工作实施方案

13、案例分析:风险控制措施

第五部分、隐患排查治理体系实施细则

1、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系

2、风险与隐患分级管控流程

3、危险源与事故隐患的关系

4、隐患排查治理的思维逻辑

5、安全生产事故隐患分类

6、隐患分级排查

7、隐患排查的对象、周期、种类、处理

8、隐患排查治理公示、治理原则与程序

9、隐患治理验收

第六部分、安全生产事故隐患排查治理规定

1、隐患与风险的区别

2、什么是事故隐患排查治理规定

2、生产经营单位的职责

3、安全生产监督管理的内容

4、生产经营单位及其主要负责人的风险

5、事故隐患排查的保障措施

6、事故隐患排查的其他规定

第七部分、岗位员工辨识本岗位的隐患及风险预控

1、风险预控管理体系的实施背景

2、安全管理面临的突出问题

3、隐患、风险预控管理体系的主要内容

4、隐患、风险预控管理体系的主要方法

5、隐患、风险预控管理体系的作用和效果

6、经验分享:如何开展岗位的隐患及风险判定

第八部分、各管理如何搭建双体系管控措施

1、 如何构建双重预防机制

2、 如何进行标准梳理与建设

3、 培训教育的开展

4、 风险辨识的全员化

5、 什么是一企一标、一岗一清

6、 信息化为支撑(五大支撑平台)

7、安全生产信息平台的建设与申报

第九部分、事故预防瓶颈破解

1、安全生产的客观规律

2、事故发生的根本症结

3、当前安全管理现状、形式

4、如何实现企业安全管理水平的提升

5、企业安全管理四大瓶颈

6、为什么会发生事故

7、预防事故瓶颈的方法

8、研讨:企业实际现场安全管理分析

第十部分、风险分级管控与隐患排查企业如何与日常的安全管理相结合

1、安全基础管理的危险源辨识

2、企业班组安全建设标准

3、如何识别高风险作业,规范标准化操作

4、推进岗位标准化的建设中风险管控

5、企业安全管理的主要方法、内容、措施

6、如果解决安全管理中责任问题

7、安全管理人员的定位

8、讨论:企业安全生产主体责任不落实的基础原因

9、事故控制原理及重要因素

10、课程讨论、总结、考试

第十一部分:二天课程系统回顾与梳理

【培训方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+情景模拟+练习+考试

     
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