单元一、卓越领导力及高效管理者是可以学会的
※ 破冰游戏:名字帐篷
※ 谁是管理者
※ 为什么需要卓越领导力及高效的管理者
※ 管理者必须面对的现实
※ 使管理者缺乏有效性的现实因素
※ 有效性的认识
※ 案例分享:习惯的力量之菲尔普斯
※ 卓越领导力的五项习惯
单元二、掌握时间
※ 体验环节“时间都去哪了?”
※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的
※ 掌握自己时间的三个步骤
※ 如何诊断自己的时间
※ 有效利用时间
※ 时间管理矩阵
※ 消除浪费时间的活动
※ 避免整日奔波忙碌的局面
单元三、重视贡献
※ 案例分享:小刘的烦恼
※ 重视贡献即重视成效
※ 有效性表现的三个方面
※ 我可以做出什么贡献
※ 管理即承诺
※ 管理即承诺
※ 乔布斯案例讨论
※ 有效的会议
单元四、用人之长
※ 卓有成效的管理者懂得用人所长
※ 案例:王国的建立
※ 避免因人设事的四原则
※ 马歇尔:用人所长的最佳说明
※ 如何管理上级
※ 充分发挥自己的长处
单元五、聚焦优势
※ 韦尔奇的管理之道
※ PARETO二八法则
※ 卓有成效的秘诀:专注
※ 摆脱昨天
※ 先后次序的考虑
※ 要事优先需要勇气
单元六、有效决策
※ 决策的五个要素
※ 问题的分类
※ 确定问题易犯的四种错误
※ 界定边界条件
※ 化决策为行动
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则