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卓越领导力-成为高效的管理者
日期:2021年7月8-9日   价格:4800元/人   地点:上海
 课程目标
 培训对象

企业中高层管理者

 课程大纲
本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科维世纪之作《高效能成功人士七个习惯》研发,顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的卓有成效的管理者。, 单元一、卓越领导力及高效管理者是可以学会的

※ 破冰游戏:名字帐篷

※ 谁是管理者

※ 为什么需要卓越领导力及高效的管理者
※ 管理者必须面对的现实
※ 使管理者缺乏有效性的现实因素
※ 有效性的认识

※ 案例分享:习惯的力量之菲尔普斯
※ 卓越领导力的五项习惯

单元二、掌握时间 
※ 体验环节“时间都去哪了?”

※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的

※ 掌握自己时间的三个步骤

※ 如何诊断自己的时间
※ 有效利用时间

※ 时间管理矩阵

※ 消除浪费时间的活动
※ 避免整日奔波忙碌的局面

单元三、重视贡献

※ 案例分享:小刘的烦恼
※ 重视贡献即重视成效
※ 有效性表现的三个方面

※ 我可以做出什么贡献

※ 管理即承诺

※ 管理即承诺

※ 乔布斯案例讨论

※ 有效的会议

单元四、用人之长
※ 卓有成效的管理者懂得用人所长

※ 案例:王国的建立
※ 避免因人设事的四原则
※ 马歇尔:用人所长的最佳说明
※ 如何管理上级
※ 充分发挥自己的长处

 

单元五、聚焦优势
韦尔奇的管理之道

PARETO二八法则
※ 卓有成效的秘诀:专注
※ 摆脱昨天

※ 先后次序的考虑

※ 要事优先需要勇气

单元六、有效决策 

※ 决策的五个要素

※ 问题的分类

※ 确定问题易犯的四种错误

※ 界定边界条件

※ 化决策为行动
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则

     
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