EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员

第一篇 准备

• 准备

• 参加人员介绍/分组研讨会规则

• 安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示

• 研讨会内容简介

• EHS管理人员角色和技能

• 什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS

• 优秀EHS管理人员的基本素质

• EHS管理人员的角色定位

• EHS人员管理技能

• EHS管理人员专业技能

• EHS工作如何获得领导的承诺和支持

• EHS工作如何获得其他部门及同事的支持

• EHS人员如何取得大成就

• 我国安全生产的现状

• EHS法律\法规\规章\标准的介绍以及如何收集、识别、及时更新

• 安全生产法简介

• EHS体系建立和评审

• 新项目安全“三同时”管理流程

• 安全责任制的建立和落实

• 安全卓越之路策划和如何实施

第三篇 安全管理的要点

• 现代安全管理的理念

• 事故调查与报告

• 工伤的认定

• 危险源识别和风险控制（JSA）

• 事故隐患排查的的方法

• 行为安全观察BBS实施要点和成功要素

• 电气安全管理要点

• 机械设备安全防护

• LOTO实施要点

• 承包商安全管理

• 特种设备和八大高位风险作业管理

• 消防安全管理要点

• 应急管理

• 如何实施有效的安全培训